Chez IGNITY, la réponse est plutôt claire : oui.

Mais avec encore beaucoup de travail devant nous.

Depuis le début de l'année, nous avons engagé plusieurs chantiers dans le cadre de notre plan stratégique 2026-2030.

Cet été m'a aussi donné l'occasion de prendre un peu de recul sur ce que nous avons construit collectivement.

Les entrepreneurs me comprendront : s'arrêter n'est pas toujours facile. On a toujours mille choses à faire, mille décisions à prendre. Pourtant, prendre un peu de recul est souvent ce qui permet de repartir avec plus de clarté et d'énergie.

Premier constat : notre équipe s'est renforcée et surtout spécialisée.

Quatre nouveaux profils ont rejoint l'équipe pour renforcer notre accompagnement sur des sujets particulièrement critiques pour nos start-ups : finance, gestion et croissance RH, levée de fonds.

Au-delà du nombre, c'est surtout la complémentarité des expertises qui se renforce. Une équipe plus spécialisée, plus solide, et donc mieux armée pour répondre aux enjeux de nos entrepreneurs.

Cette évolution nous permet aussi d'absorber le développement de notre activité internationale, notamment dans la défense, où le nombre de sociétés accompagnées a été multiplié par quatre en 2026.

Une belle dynamique, qui nous impose également de renforcer notre organisation.

Deuxième constat : notre façon d'accompagner évolue.

Nous restons fidèles à ce qui fait notre modèle, avec un Business Mentor dédié à chaque start-up, mais nous y ajoutons de nouvelles modalités d'accompagnement.

L'intervision permet à des dirigeants de partager leurs expériences et de travailler entre pairs sur des problématiques qu'ils rencontrent parfois seuls.

Le comité de mentors permet quant à lui aux entreprises les plus matures de bénéficier d'un regard collectif et d'être challengées par plusieurs entrepreneurs expérimentés, en complément du travail réalisé avec l'équipe IGNITY.

L'objectif est simple : ne pas seulement accompagner davantage de start-ups, mais continuer à améliorer la qualité et la pertinence de l'accompagnement que nous leur apportons.

Troisième constat : aucun incubateur ne peut avancer seul.

Nous renforçons nos liens avec les acteurs de l'écosystème tech et entrepreneurial, notamment au niveau régional, pour rendre les parcours plus lisibles et mieux orienter chaque entrepreneur vers les bonnes ressources au bon moment.

Dans un écosystème qui se professionnalise, avec des acteurs qui se spécialisent et cherchent à être toujours plus efficaces, la complémentarité devient un véritable facteur de performance.

Quatrième constat : nous accélérons notre ambition internationale.

Avec le soutien de l'AWEX, nous avons structuré un plan pour développer des partenariats avec des incubateurs étrangers capables de prendre le relais lorsque nos start-ups franchissent de nouveaux paliers de maturité, sur des territoires ciblés.

Mais notre action ne s'arrête pas là. Nous travaillons également sur des actions complémentaires pour renforcer l'internationalisation de nos start-ups et mieux les préparer à aborder de nouveaux marchés.

L'été est terminé. La rentrée, elle, commence à peine.

Les prochains mois seront consacrés à trois choses : consolider, accélérer et ouvrir de nouvelles portes.

Continuer à faire évoluer notre parcours d'incubation, mieux connecter nos start-ups aux financements européens auxquels elles peuvent prétendre, renforcer nos collaborations avec l'écosystème et poursuivre notre montée en puissance à l'international.

Avec une équipe engagée, soudée et qui a surtout envie de construire.

Il y a du pain sur la planche. Et c'est tant mieux. 🚀